九十年代因證券市場(chǎng)的火爆，帶動(dòng)了大量的LED顯示屏需求。因?yàn)楫?dāng)時(shí)的技術(shù)以及成本問(wèn)題一直是雙色LED顯示屏為市場(chǎng)霸主。2008年，北京奧運(yùn)戶外LED顯示屏的使用，一度給現(xiàn)場(chǎng)效果帶來(lái)很大的轟動(dòng)，各大傳媒行業(yè)紛紛引入LED顯示屏。那么，2018年戶外LED顯示屏的前景又在哪里呢？
 
　　在這十幾年內(nèi)戶外傳媒行業(yè)已經(jīng)發(fā)生了天翻地覆的變化。首先LED顯示屏的數(shù)量激增，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前中國(guó)市場(chǎng)上各種形狀、大小、位置、商用及非商用的LED顯示屏，不包括LCD，大概有20萬(wàn)塊(數(shù)據(jù)來(lái)源于上海市戶外委主任裘東明)，但是，LED顯示屏的閑置資源也在越來(lái)越增加，七成以上的LED戶外廣告顯示屏空置率高達(dá)40%以上。

　　技術(shù)對(duì)LED顯示屏的沖擊已小試牛刀。一直以來(lái)，大屏被當(dāng)成是可以動(dòng)的大牌，限制了大屏作為數(shù)字媒體的發(fā)展?jié)撃?，雖然有諸如人屏互動(dòng)、直播等技術(shù)的加入，但是這改變不了大屏價(jià)值走低、在整體戶外占比不到四分之一的殘酷現(xiàn)實(shí)。
 
    大屏運(yùn)營(yíng)商從瘋狂走向理性。經(jīng)歷了大屏市場(chǎng)剛啟動(dòng)時(shí)的圈地運(yùn)動(dòng)，幾大運(yùn)營(yíng)商占了市場(chǎng)的大半壁江山。但是，隨著香榭麗出局，郁金香被賣新文化，鳳凰都市上市未果......資本對(duì)戶外大屏越來(lái)越持謹(jǐn)慎的態(tài)度，行業(yè)也從剛開(kāi)始對(duì)資源追逐的狂熱進(jìn)入了理性經(jīng)營(yíng)的新階段。
 
　　可以說(shuō)，從量與規(guī)模上來(lái)講，今天的大屏市場(chǎng)，和十幾年前相比，已經(jīng)是天壤之別。這樣的話，行業(yè)應(yīng)該會(huì)有新的、更大的突破才是。

　　在政策不變的前提下，未來(lái)五年，行業(yè)整體的出路主要就是看第三方平臺(tái)的規(guī)模與適應(yīng)客戶的能力、運(yùn)營(yíng)商開(kāi)放與連接的程度、戶外策劃與創(chuàng)意的專業(yè)化水準(zhǔn)等方面。
 
　　就平臺(tái)方而言，能否盡快接入一定量的大屏媒體資源，能否打通從客戶媒介選擇、策劃到交易、下單、上畫、監(jiān)測(cè)等一條龍服務(wù)，為客戶和媒體公司都能提供具有粘性與價(jià)值的工具，讓各方都能掙到錢，從而像滾雪球一樣，有越來(lái)越多的客戶和媒體接入進(jìn)來(lái)，同時(shí)借助資本的力量，最終成就其在行業(yè)的阿里地位，這是平臺(tái)整合必走的路。
 
　　重資產(chǎn)的模式已不適應(yīng)這樣一個(gè)去庫(kù)存、分享經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，靠人情和關(guān)系，也不如靠專業(yè)和技術(shù)更能讓客戶信賴。你可以稱這樣的平臺(tái)為互聯(lián)網(wǎng)+LED顯示屏平臺(tái)，也可以稱之為物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，大數(shù)據(jù)和云計(jì)算將是平臺(tái)的標(biāo)配。
 
　　戶外LED顯示屏的位置確實(shí)很重要，巨頭的整合也很重要，但更重要的，是整個(gè)行業(yè)的抱團(tuán)取暖。是第三方平臺(tái)的出現(xiàn)，通過(guò)技術(shù)和數(shù)據(jù)的方式將大家整合在一起，加速行業(yè)的優(yōu)勝劣汰與整體升級(jí)，如果能做到這樣的話，可以肯定地說(shuō)，LED顯示屏行業(yè)在目前基礎(chǔ)上收入翻倍是完全有可能實(shí)現(xiàn)的。