隨著LED顯示屏產(chǎn)業(yè)快速成長壯大，其由最初的粗放競爭逐漸轉(zhuǎn)向以資本、技術(shù)為代表的綜合實力的競爭，產(chǎn)業(yè)集中度越來越高。同時，終端市場的不景氣及激烈的競爭更加速了行業(yè)分化和優(yōu)勝劣汰，大企業(yè)逐漸開始主導(dǎo)市場，而更多中小企業(yè)將面臨出局危機。
　　2017巨頭動作不斷，并購風(fēng)潮正盛
　　2017剛開年，利亞德就扔出重磅消息，宣布已成功通過利亞德集團美國平達公司，以1.25億美元(約合人民幣8.44億)收購-美國NATURALPOINT,INC.(簡稱NP公司)100%股權(quán)，此后NP公司正式成為利亞德集團美國平達公司的全資子公司。隨后約一個月左右的時間內(nèi)，再次宣布擬以現(xiàn)金24,800萬元人民幣收購君澤照明100%股權(quán)。

　　自2015年以來，并購舉動在整個led顯示屏行業(yè)就變得頻繁起來，一部分經(jīng)過十多年發(fā)展而形成的、具有雄厚實力的大型企業(yè)，早已不滿足于原有的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，為了實現(xiàn)更高的收益和更長遠的發(fā)展，并購--這種堪稱擴張版圖最快捷的方式，就成為了這些龐然大物的首選項。
　　進入2017年，LED顯示屏行業(yè)形勢更為復(fù)雜，競爭也進入白熱化階段。無論是擴大在行業(yè)內(nèi)的實力，或是實現(xiàn)跨領(lǐng)域發(fā)展，行業(yè)巨頭們的并購腳步都不會輕易停下。但這種"簡單粗暴"的形式，僅僅是邁出擴張版圖的第一步，但能否順利的實現(xiàn)預(yù)期的目的或收益，仍然需要依賴企業(yè)的后續(xù)行動而定。此外，在企業(yè)頻繁的收購行動中，部分企業(yè)輕松實現(xiàn)既定目標，而一些企業(yè)反而 "賠了夫人又折兵"。但無論如何，對于LED顯示屏行業(yè)而言，龍頭企業(yè)大刀闊斧的兼并動作，也或多或少會帶來一定震動，尤其加快了行業(yè)整合速度。

　　從近年來的并購案例來看，LED顯示屏企業(yè)并購的對象有三種，一是同類型企業(yè)，即同為LED顯示屏企業(yè)，這類并購稱為橫向并購；二是與行業(yè)相關(guān)的企業(yè)，如上游原材料研發(fā)企業(yè)、LED芯片企業(yè)等，即縱向并購；三是收購其他諸如體育、文化、教育等不同領(lǐng)域的企業(yè)，則稱為混合并購。實際上，面臨LED顯示屏行業(yè)上游原材料漲價、毛利率降低、競爭激烈等情況，并購成了行業(yè)"大咖"們尋求更大發(fā)展的首選項之一。
　
  　LED顯示屏企業(yè)進行橫向并購，多是為了擴大經(jīng)營規(guī)模，增強企業(yè)的競爭力，或取得被收購企業(yè)的技術(shù)。近年來LED顯示屏行業(yè)競爭激烈，企業(yè)并購?fù)愋?、具有相互競爭性質(zhì)的企業(yè)，其出發(fā)點是在原有基礎(chǔ)上實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴張，提高產(chǎn)能，搶占市場。比起自行購買設(shè)備、聘請員工、增設(shè)廠房，將同類廠家收歸麾下，能免去以上一系列的流程，并能實現(xiàn)高效管理，同時獲得被收購企業(yè)的市場，擴大市場份額。如今"價格戰(zhàn)"烽煙再起，降低生產(chǎn)成本成為企業(yè)維持經(jīng)營的重要手段，也有利于充分利用、整合資源，降低在管理、原料采購、生產(chǎn)等各環(huán)節(jié)費用，降低總成本。此外，獲得先進的技術(shù)、人才也，以實現(xiàn)差異化生產(chǎn)，是并購的原因之一。

　　縱向并購目的多為企業(yè)想要實現(xiàn)一體化經(jīng)營，擴展經(jīng)營業(yè)務(wù)，形成規(guī)模效應(yīng)。一些led屏企為延長產(chǎn)業(yè)鏈，收購存在供求關(guān)系的企業(yè)，節(jié)約交易成本，降低購進原材料的成本，從而增強價格優(yōu)勢。去年以來，LED芯片、PCB板等上游原材料價格不斷攀升，使得擁有低價、穩(wěn)定的原料購進渠道是LED屏企占據(jù)市場優(yōu)勢、維持穩(wěn)定經(jīng)營的有力保證。并且，縱向一體化有利于LED顯示屏企業(yè)把握更大的自主權(quán)，對已有經(jīng)營范圍和市場形成一定的保護，拉大與競爭對手的差距。
　　混合并購是企業(yè)實現(xiàn)多元化經(jīng)營、分散風(fēng)險的形式。近來，混合并購也是業(yè)內(nèi)十分常見的一種并購類型，LED顯示屏企業(yè)企邁出跨界收購的步伐，除了是其自身實力雄厚的象征外，也反映其希望通過其他領(lǐng)域的經(jīng)營增加收益的目的。事實上，隨著LED顯示屏行業(yè)競爭步入白熱化階段，混合并購已成為眾多行業(yè)巨頭規(guī)避風(fēng)險的重要舉措之一，體育、文化、旅游等領(lǐng)域也更受青睞。

　　此外，跨境并購也是LED顯示屏龍頭企業(yè)進軍海外市場行之有效的手段。通過收購海外同類企業(yè)，能獲得被收購方的品牌和市場份額，促使國內(nèi)企業(yè)更順利地切入國外市場，以便其他海外策略的布局。

　　收益與風(fēng)險并存，掉以輕心或"騎虎難下"
　　無論何種并購類型，其最終目的終究是LED屏企要憑借自身強大資金支持，以尋求行業(yè)內(nèi)或之外的更大發(fā)展。目前看來，大部分完成并購的LED屏企，發(fā)展勢頭愈加強盛，不少企業(yè)通過并購，擴大自身產(chǎn)業(yè)規(guī)模、實現(xiàn)一體化經(jīng)營，也有部分順利打入國外市場，實現(xiàn)海外布局。但這種相對快速、"粗暴"的形式，未必能使企業(yè)達到目的，除了收購之初或遭遇"反收購"風(fēng)險外，完成收購之后，企業(yè)也不能"一勞永逸"，如何整合、管理被收購企業(yè)，也是企業(yè)面臨的頭等問題。

　　發(fā)起收購之前，企業(yè)應(yīng)多方面評估，以免"賠了夫人又折"。就近年業(yè)內(nèi)收購案例看來，跨境收購面臨的不確定因素更多，即便是行業(yè)巨頭，對別國相關(guān)法律、社會普遍認知等方面的不了解，也可能面臨多方阻擾而致使收購失??；其次，并購?fù)ǔＰ枰罅抠Y金，如果籌資不當(dāng)，也會增加自身財務(wù)風(fēng)險，得不償失；此外，在LED屏企的收購案例中，也存在對被收購企業(yè)不了解、高估其價值，而帶來虧損的情況。在行業(yè)內(nèi)進行并購也不能疏忽大意，并購之后的整合管理尤為關(guān)鍵。LED屏企收購?fù)惼髽I(yè)時，如果缺乏對人員和生產(chǎn)的管理，可能不會形成協(xié)同效應(yīng)，反而增加了人員安置等費用，甚至出現(xiàn)產(chǎn)品監(jiān)管疏忽等情況，對發(fā)起收購的企業(yè)自身的經(jīng)營和品牌造成不良影響。
　　LED顯示屏行業(yè)近年來才興起并購風(fēng)潮，多數(shù)企業(yè)缺乏收購經(jīng)驗，加之收購行為中主觀性判斷影響較大，面臨的不確定因素眾多，企業(yè)進行并購時尤需謹慎。應(yīng)對自身和被收購方多加了解、準確評估，才能實現(xiàn)預(yù)期目的。

　　整合運動不停，LED顯示屏行業(yè)或?qū)崿F(xiàn)深度優(yōu)化
　　LED顯示屏行業(yè)的并購之風(fēng)，事實上也是行業(yè)洗牌整合的體現(xiàn)。憑借各方面優(yōu)勢成長起來的大企業(yè)，為擴大在行業(yè)內(nèi)的實力、形成規(guī)模經(jīng)濟，必然會并購行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)，以實現(xiàn)企業(yè)擴張。行業(yè)中一些優(yōu)質(zhì)中小LED屏企，由于市場競爭力或技術(shù)實力較弱，可能面臨兼并局面，而"僵尸"廠家、實力較弱的屏企則可能在LED面臨淘汰風(fēng)險。如此之下，LED顯示屏行業(yè)集中度將有所提高，也有助于行業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和整體水平的提升。

　　同時，一些LED屏企通過并購增強自身各方面實力，尤其實現(xiàn)一體化經(jīng)營的大型企業(yè)，以其完備的生產(chǎn)鏈、所掌握的行業(yè)上下游各階段的核心技術(shù)，而進行的新的研發(fā)嘗試，也為LED顯示屏產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)和革新帶來新的可能。

　2017年，led顯示屏行業(yè)整合大戰(zhàn)持續(xù)上演，“大者恒大”似乎成為行業(yè)不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。在產(chǎn)業(yè)汰弱留強的大背景下，擁有技術(shù)和資金優(yōu)勢的企業(yè)正在加速發(fā)展和整合，以期在行業(yè)集中度提升中占得先機。